(Uwaga redaktora: ten artykuł, fragment i przetłumaczony z UlinkMedia.)
W swoim najnowszym raporcie „Internet rzeczy: rejestrowanie możliwości przyspieszania” McKinsey zaktualizował swoje zrozumienie rynku i przyznał, że pomimo szybkiego wzrostu w ciągu ostatnich kilku lat rynek nie spełnił swoich prognoz wzrostu w 2015 r. W dzisiejszych czasach zastosowanie Internetu rzeczy w przedsiębiorstwach stoi przed wyzwaniami związanymi z zarządzaniem, kosztami, talentem, bezpieczeństwem sieci i innych czynników.
Raport McKinseya stara się zdefiniować Internet przedmiotów jako sieć czujników i siłowników podłączonych do systemów obliczeniowych, które mogą monitorować lub zarządzać zdrowiem i zdrowiem podłączonych obiektów i maszyn. Połączone czujniki mogą również monitorować zachowania naturalne, ludzkie i zwierzęta.
W tej definicji McKinsey wyklucza szeroką kategorię systemów, w których wszystkie czujniki mają przede wszystkim odbierać dane wejściowe (takie jak smartfony i komputery PC).
Więc co dalej z Internetem rzeczy? McKinsey uważa, że trajektoria rozwoju Internetu Rzeczy, a także środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, zmieniły się dramatycznie od 2015 r., Więc szczegółowo analizuje czynniki z wiatrem i wiatrem ogonowym i zapewnia zalecenia dotyczące rozwoju.
Istnieją trzy wiatry główne, które napędzają znaczne przyspieszenie na rynku IoT:
- Postrzeganie wartości: Klienci, którzy wykonali projekty IoT, coraz częściej widzą wartość aplikacji, co stanowi znaczną poprawę w stosunku do badania McKinsey z 2015 r.
- Postęp technologiczny: Ze względu na ewolucję technologiczną technologia nie jest już wąskim gardłem dla wdrażania systemów IoT na dużą skalę. Szybsze obliczenia, niższe koszty przechowywania, lepsza żywotność baterii, postęp w uczeniu maszynowym… napędzają Internet przedmiotów.
- Efekty sieciowe: Od 4G do 5G eksplodowała liczba podłączonych urządzeń, a prędkość, pojemność i opóźnienie różnych protokołów sieciowych wzrosła.
Istnieje pięć czynników wiatru, które są wyzwaniami i problemami, z którymi rozwój Internetu rzeczy ogólnie musi stawić czoła.
- Postrzeganie zarządzania: firmy ogólnie postrzegają Internet przedmiotów jako technologię, a nie zmianę w swoim modelu biznesowym. Dlatego jeśli dział IoT jest prowadzony przez dział IT, trudno jest wygenerować niezbędne zmiany zachowania, procesu, zarządzania i operacji.
- Interoperacyjność: Internet przedmiotów nie jest wszędzie, przez cały czas, ma długą drogę, ale obecnie na rynku IoT jest wiele ekosystemów.
- Koszty instalacji: Większość użytkowników i konsumentów przedsiębiorstw uważa instalację rozwiązań IoT jako jeden z największych problemów z kosztami. Jest to związane z poprzednim wiatrem, interoperacyjność, która zwiększa trudność instalacji.
- Cyberbezpieczeństwo: coraz więcej rządów, przedsiębiorstw i użytkowników zwraca uwagę na bezpieczeństwo Internetu przedmiotów, a węzły Internetu przedmiotów na całym świecie zapewniają hakerom więcej możliwości.
- Prywatność danych: Wraz z wzmocnieniem przepisów dotyczących ochrony danych w różnych krajach prywatność stała się głównym problemem wielu przedsiębiorstw i konsumentów.
W obliczu wiatrów i wiatrów, McKinsey oferuje siedem kroków na udane wdrożenie projektów IoT na dużą skalę:
- Zdefiniuj łańcuch decyzyjny i decydenci projektów Internetu rzeczy. Obecnie wiele przedsiębiorstw nie ma jasnych decydentów do projektów IoT, a moc decyzyjna jest rozproszona w różnych funkcjach i działach biznesowych. Jasne decydenci są kluczem do sukcesu projektów IoT.
- Pomyśl o skali od samego początku. Wiele razy firmy przyciągają nowe technologie i koncentrują się na pilotażu, który kończy się w „pilotażowym czyśćcu” ciągłego pilota.
- Miej odwagę, by sięgnąć w grę. Bez srebrnej kuli - to znaczy żadnej pojedynczej technologii ani podejścia, które może być destrukcyjne - wdrażanie i stosowanie wielu rozwiązań IoT jednocześnie ułatwia zmuszanie firm do przekształcenia swoich modeli biznesowych i przepływów pracy w celu uchwycenia większej wartości.
- Inwestuj w talent techniczny. Kluczem do rozwiązania braku talentów technicznych dla Internetu przedmiotów nie są kandydaci, ale rekruterzy, którzy mówią w języku technicznym i mają umiejętności techniczne. Podczas gdy inżynierowie danych i główni naukowcy mają kluczowe znaczenie, rozwój zdolności organizacyjnych zależy od ciągłego doskonalenia umiejętności umiejętności danych na całym świecie.
- Przeprojektowanie podstawowych modeli biznesowych i procesów. Wdrożenie projektów Internetu rzeczy jest nie tylko dla działów IT. Sama technologia nie może odblokować potencjału i stworzyć wartość Internetu przedmiotów. Tylko poprzez przeprojektowanie modelu operacji i procesu biznesowego mogą mieć wpływ na reformę cyfrową.
- Promuj interoperacyjność. Obecny krajobraz IoT, zdominowany przez fragmentaryczne, dedykowane ekosystemy oparte na vlokacji, ogranicza zdolność IoT do skalowania i integracji, utrudnia wdrażanie IoT i zwiększa koszty. Użytkownicy korporacyjni mogą w pewnym stopniu wykorzystać interoperacyjność jako kryterium zamówień w celu promowania połączeń systemów i platform IoT. Obecny krajobraz IoT, zdominowany przez fragmentaryczne, dedykowane ekosystemy oparte na vlokacji, ogranicza zdolność IoT do skalowania i integracji, utrudnia wdrażanie IoT i zwiększa koszty. Użytkownicy korporacyjni mogą w pewnym stopniu wykorzystywać interoperacyjność jako kryterium zamówień w celu promowania połączeń systemów i platform IoT.
- Proaktywnie kształtują środowisko korporacyjne. Przedsiębiorstwa powinny dążyć do budowania własnej ekologii IoT. Na przykład powinniśmy nadać priorytet bezpieczeństwu sieci od pierwszego dnia, wybrać niezawodnych dostawców i zbudować ramy zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa sieci z dwóch aspektów rozwiązań technicznych i ładu korporacyjnego, aby zapewnić kompleksowe bezpieczeństwo Internetu rzeczy.
Ogólnie rzecz biorąc, McKinsey uważa, że Internet przedmiotów, choć rośnie wolniej niż oczekiwano, nadal będzie tworzył znaczącą wartość gospodarczą i społeczną. Czynniki, które spowalniają i utrudniają rozwój Internetu przedmiotów, nie są samą technologią ani brakiem pewności siebie, ale problemy operacyjne i ekologiczne. To, czy następny etap rozwoju IoT może zostać przesunięty do przodu zgodnie z planem, zależy od tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa IoT i użytkownicy zajmują się tymi czynnikami niepożądanymi.
Czas po: 22-2021